न्यू यॉर्क : पेप्सिको की पूर्व अध्यक्ष और सीईओ इंद्रा नूयी का कहना है कि उनके पास कार्यालय चलाने की कोई योजना नहीं है, लेकिन अपने सेवानिवृत्ति के बाद के समय में वे प्रणालीगत समाधान खोजने पर ध्यान केंद्रित करेंगी, ताकि छोटे बच्चों की देखभाल के लिए देखभाल करने वालों की कमी के कारण आसन्न देखभाल संकट को दूर किया जा सके।

नूयी ने पिछले हफ्ते यहां विश्व शिखर सम्मेलन में 2019 महिलाओं पर बोलते हुए चेतावनी दी थी कि अगले कुछ वर्षों में अमेरिका में छोटे बच्चों और बुजुर्गों के लिए लगभग दस लाख देखभाल करने वालों की भारी कमी होने वाली है।

उन्होंने कहा कि समस्या का समाधान किया जाना चाहिए और समाधानों पर वास्तव में तेजी से काम किया जाना चाहिए क्योंकि हर रोज़ 10,000 बच्चे बूमरर्स सेवानिवृत्त हो रहे हैं, 1946 और 1964 के बीच दुनिया भर में पैदा हुए जनसांख्यिकीय का वर्णन करने के लिए।

इनमें से कई बूमर्स को आगे जाने के लिए देखभाल की आवश्यकता होती है और सहस्त्राब्दियों को इन बूमर्स की देखभाल करनी पड़ती है क्योंकि वे (बेबी बूमर) और बच्चों के बीच सैंडविच पीढ़ी होते हैं। नूई ने कहा कि आप इसे कैसे काम करेंगे?

उन्होंने कहा कि हम किस तरह से परिवार को पुनर्परिभाषित करने जा रहे हैं, कैसे हम एक दूसरे के समय को साझा करते हैं ताकि अधिक पोषण वाला वातावरण बनाया जा सके।

इसके लिए उस तरह के एक संगोष्ठी की आवश्यकता है, जिसके बारे में हमें कभी इन मुद्दों पर बात नहीं करनी पड़े, इसके लिए एक लागत लगाई जाए और यह पता लगाया जाए कि इसे कैसे संबोधित किया जाए क्योंकि अगर हम नहीं करते हैं, तो हम एक प्रमुख देखभाल संकट का सामना करने वाले हैं। हमें नहीं पता होगा कि अगले 24-36 महीनों में पता कैसे चलेगा। इससे मुझे चिंता होती है, उन्होंने दर्शकों से एक बड़ी प्रशंसा की।

यह पूछे जाने पर कि वह कैसे विचार लेगी और इसे काम पर लगाएगी और क्या किसी को उससे कार्यालय चलाने की उम्मीद करनी चाहिए, सुश्री नूयी ने कहा, नहीं।

सुश्री नूयी ने जोर देकर कहा कि देखभाल कार्यकर्ता, जो आम तौर पर प्रति घंटे कम कमाते हैं, वे स्थानीय सुविधा स्टोर में काम करते हैं, वे बच्चों और बुजुर्ग लोगों की देखभाल के काम के विपरीत अधिक सामाजिक वातावरण में काम करने का विकल्प चुन रहे हैं।

“यह हमारे लिए एक बड़े पैमाने पर देखभाल की कमी पैदा करने वाला है। हम उम्र बढ़ने की देखभाल और बच्चों की देखभाल के बीच एक-दो साल में एक लाख देखभाल करने वाले की कमी पूरी करने जा रहे हैं। हम क्या करने वाले है।

उन्होंने कहा कि कंपनियों को कार्यस्थल में सहस्राब्दी की जरूरत है क्योंकि अन्यथा देश की उत्पादकता प्रभावित होती है। हमें कार्यस्थल में महिलाओं की जरूरत है, लेकिन समाज यह भी चाहता है कि सहस्राब्दी महिलाओं के पास दो बच्चे हों, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि आबादी को सही तरीके से बदल दिया जाए।

“लेकिन हम आपसे यह उम्मीद नहीं कर सकते हैं कि अगर हम आपको समर्थन प्रणाली नहीं देते हैं, तो हम उन बच्चों को पा सकते हैं,” उन्होंने दर्शकों से तालियों के एक और दौर के लिए कहा। यह एक वास्तविक मुद्दा है कि देशों, कंपनियों, समुदायों, परिवारों और समाजों के रूप में हमें एक साथ आने और वास्तविक नीति विकल्पों के साथ आने का एक समझदार तरीका निकालना है और इस पर काम करना शुरू करना है।

अगर हम इस मुद्दे को हल करने के लिए कुछ प्रणालीगत समाधानों के साथ नहीं आते हैं, तो एक क्रंच होने वाला है, उसने कहा।उन्होंने कहा कि वह इस मुद्दे के बारे में कुछ लिखने के लिए लोगों को एक साथ लाने की कोशिश कर रही हैं जो स्पष्ट और कुरकुरा है और हर कोई समझ सकता है कि समस्या और समाधान क्या है।

अब असली सवाल यह है कि हम टेबल के चारों ओर सही लोगों को यह कहने के लिए कैसे लाएँ कि यह समाधान का एक सेट है जो काम करेगा और हम इसके लिए भुगतान कर सकते हैं।

सुश्री नूयी ने कहा कि उन्हें संकट के समाधान की तलाश के लिए वाशिंगटन में प्रयासों के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, जिसमें कई चाइल्डकैअर बिलों के माध्यम से कांग्रेस के माध्यम से अपना रास्ता बनाना, परिवार की छुट्टी और देखभाल करने वालों के लिए आवश्यक सहायता प्रणालियां शामिल हैं।

हम इस देखभाल संकट को एक मुद्दे के रूप में एक साथ ला सकते हैं जो कार्रवाई को गैल्वनाइज करता है और इसके आसपास अन्य कारकों का एक पूरा गुच्छा लपेटता है जो एक साथ इस मुद्दे को संबोधित कर सकते हैं। यह एक जरूरी मुद्दा है और मेरे अद्भुत सेवानिवृत्ति के वर्षों में, यह चीजों में से एक है,, मैं अपना बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करने जा रहा हूं, उन्होंने कहा कि वह पूर्व महिला-सीईओ को यह कहने के लिए बुलाने की कोशिश कर रही है कि हमें इस पर हस्ताक्षर करना है और वह इस मुद्दे पर लेखन और प्रकाशन करेगी।

हमें एक समस्या के रूप में इस बारे में बात करना बंद करना होगा, हमें इसका समाधान निकालना होगा, जवाब मांगना होगा।

सुश्री नूयी ने कैरियर पिरामिड को आगे बढ़ाने के लिए काम करने के दौरान बच्चों और काम के बीच संतुलन बनाने का तरीका खोजने के लिए कर्मचारियों, विशेष रूप से महिलाओं के लिए महत्वपूर्ण आवश्यकता पर जोर दिया।

सुश्री नूयी ने अपना खुद का अनुभव बताया कि कैसे वह अपने काम के बीच एक संतुलन बनाने में कामयाब रही और पेप्सीको में सीढ़ी को आगे बढ़ाते हुए अपने छोटे बच्चों की देखभाल कर रही थी। उसने कहा कि उसने शुरुआत में ही यह स्पष्ट कर दिया था कि अगर उसके घर में बच्चे नहीं होंगे तो वह उसके साथ समय बिताएगी।

पेप्सिको में मेरे समय से बहुत पहले, मैंने तय कर लिया था कि मैं लोगों में से एक होने जा रहा हूं, लेकिन मैं भी एक महिला होने जा रही थी, इसलिए मैं उन्हें अपने आसपास धकेलने की अनुमति नहीं देने जा रही थी, जो अक्सर हुआ करते थे।

उसने पिछले साल 2 अक्टूबर को पेप्सिको के सीईओ के रूप में कदम रखा, कंपनी के साथ 24 साल बाद, वैश्विक पेय विशाल के सीईओ के रूप में अंतिम 12।सुश्री नूयी ने कहा कि जब वह 1994 में पेप्सिको में शामिल हुईं, उनकी सबसे बड़ी बेटी की उम्र लगभग 8 वर्ष थी, जबकि छोटी की नौ महीने थी। उन्होंने कहा, “मैं 1994 से 2000 के बीच कंपनी के इस बड़े पैमाने पर परिवर्तन के बीच में था, 24/7 काम कर रहा था, उसने कहा कि उसने फैसला किया कि शाम 5 बजे के बाद, उसके बच्चों को उसके साथ रहने के लिए अपने कार्यालय में आने की अनुमति दी गई थी।” खेलते हैं और उसके कार्यालय में सोते हैं।

“मुझे पेप्सीको में काम करने की कीमत है क्योंकि अगर मैं घर नहीं जाता और बच्चों की देखभाल करता, तो मेरा ऑफिस जाना था।यह पूछे जाने पर कि क्या इस तरह की व्यवस्था के साथ उनके बॉस ठीक थे, नूयी, जो उस समय कॉर्पोरेट रणनीति के प्रमुख थे, ने तालियों से कहा, क्या उनके पास कोई विकल्प है। यदि आप मुझे चाहते हैं, तो मेरे होने की कीमत

यह नीचे आता है, यदि आप खुद के लिए एक आला स्थापित करते हैं कि आप सक्षम हैं और सक्षमता के आधार पर खुद को अपरिहार्य बना सकते हैं, तो वे आपके बिना क्या कर सकते हैं। अगर वे मुझे नहीं चाहते हैं, क्योंकि वे नहीं चाहते हैं कि बच्चे इधर-उधर दौड़ें, तो किसी और को प्राप्त करें, एक ऐसा व्यक्ति प्राप्त करें जो काम भी नहीं कर सकता है,उसने कहा।

सुश्री नूयी ने कहा कि उन्हें अपने और यहां तक ​​कि अपने बॉस के इस दृष्टिकोण के लिए शून्य प्रतिरोध का सामना करना पड़ा, तब पेप्सी के सीईओ स्टीवन रेनीमंड ने हमेशा उदाहरणों के दौरान उनकी मदद की जब उन्हें अपनी दोनों बेटियों को एक ही समय में उपस्थित होना था।

जब आपके पास उस तरह का बॉस होगा, तो यह केक का एक टुकड़ा है, उसने कहा।